会社設立
スタートアップ向け法人設立ベストプラクティス(1)―資本金はいくらにするのか? | Coral Capital
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Startup School Library
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Hacker News
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FoundX Review
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統計
Venture Monitor
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JAPAN STARTUP DEAL TERMS 日本のスタートアップ投資における主要条件の水準
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テンプレート
経済産業省 秘密保持契約書 (NDA) 、取引基本契約書、業務委託契約書、共同研究開発契約書の雛形
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ビジネスプランの書き方
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スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
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アクセラレーター
成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法
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ブラック・スワン農場
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ブラックスワン・シードラウンド
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Y Combinator はどのようにして始まったのか
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Y Combinator の効果: YC がどのように会社を良くするか
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支援者向け
成功する起業家は「居場所」を選ぶ 最速で事業を育てる環境をデザインする方法
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多すぎるアドバイスにどうやって対処すべきか?
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クリエイターのスケジュールと経営者のスケジュール
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できる文化 vs できない文化
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Ron Conway の行動規範
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Investor Shcool 2018
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Investor School 2018
投資家のポートフォリオとブランド構築の考え方
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投資家の「3B」: Bad で Big なアイデアを持つ、Brilliant な起業家に投資しよう
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投資するべき起業家の見極め方とスタートアップの選び方
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伝説のエンジェル投資家からのアドバイス
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ベンチャー投資の歴史と ICO
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スタートアップ投資の基礎:SAFE、転換、イベント、プロセス、そして投資のアドバイス
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スタートアップへの投資入門:なぜ、どうやって、何に投資するか?
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エンジェル投資の意思決定プロセスと起業家とのミーティング方法
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どうやって良いエンジェル投資家になるか
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これまでのエンジェル投資から学んだこと
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Startup Investor School へようこそ!
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1000億円企業の見つけ方、助け方
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投資家向け
投資家が「創業者フレンドリー」であるとはどういうことか?
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創業者フレンドリーなタームシート
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スタートアップへの投資入門:なぜ、どうやって、何に投資するか?
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アップサイドリスク
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エコシステム
ピッツバーグをベンチャーのハブにするには
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スタートアップ・ハブが成功している理由
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スタートアップの数を増やすために私たちができること: 2018 年の日本のスタートアップエコシステムのボトルネック (1)
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スタートアップの M&A を増やすには: 2018 年のスタートアップエコシステムのボトルネック (3)
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2018 年の日本のスタートアップエコシステムのボトルネック
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プロダクト(マーケットプレイス)
マーケットプレイスを作るときに考えるべき 8 つのこと
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マーケットプレイスのスタートアップで、次に何が起こるのか?
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シェアリング/オンデマンド系サービスの立ち上げ期に役立つ参考文献
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Required reading for marketplace startups: The 20 best essays
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A Guide to Marketplace
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非営利団体 (NPO)
NPO がスタートアップのように考えるための 5 つの方法
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Exit
The Founder’s Guide to Selling Your Startup Company
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IPO のために必要な 16 のこと(あるいは本当に強いビジネスを作る方法)
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IPO が教えてくれること
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取締役会
取締役会用資料の準備
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取締役
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健康&メンタル
創業者の鬱
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仕事で成功し、家庭で失敗する
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コメントを読むな
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いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
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リーダーシップ
社員向けメッセージは、繰り返し、何も変えずに、シンプルに
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スタートアップの CEO の二つ目の仕事とは何か?
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どちらに向かって走るか?
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どうやってリーダーシップを測るのか?
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CEOの役割
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生き残る
運転資金が1年分以下になった会社へのアドバイス
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瀕死の危機
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死なないために
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ラーメン代稼ぎ
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デフォルトで生きているのか、死んでいるのか?
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Y Combinator 後に起こるスランプ
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ハードウェア
契約ガイドライン
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ハードウェアがハード(困難)ではなくなってきている
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CASE STUDY
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SaaS
もしおのずと SaaS が売れていくなら、なぜ私たちはセールスが必要なのか?
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SaaS マニフェスト 1 SaaS マニフェスト 2 SaaS マニフェスト 3
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SaaS ビジネスの基本ガイド (Stripe)
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SaaS スタートアップ 創業者向けガイド Vol.1 & Vol.2
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B2B SaaS プロダクト担当者向けの情報源 2017
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エンタープライズ
ハッカーのためのエンタープライズセールス
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なぜエンタープライズではダイレクトセールスが常に重要なのか?
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どうやってプロダクトを作るか 2
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規制
ソフトウェアが物理世界を食べるとき、スタートアップは規制にぶつかる
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グローバル展開
スタートアップのグローバル展開で重要な5つのこと
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レイターステージ
レイターステージのスタートアップへのアドバイス
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法律・法務
セールス契約に最も重要な16の契約条項: リスクと報酬をバランスさせる
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スタートアップの法的メカニクス
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スタートアップのメカニクス
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ビジネスプラン(事業計画)
ビジネスプランの書き方
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ピッチ
投資家相手のプレゼン入門
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ピッチ資料をより良くデザインする方法
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ピッチをする前に知っておきたかったこと
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ピッチの仕方
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デモデーでのピッチについてのガイド
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スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
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Y Combinator 流シード段階のピッチテンプレート
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Airbnb の初期ピッチ資料は YC の 3 分ピッチテンプレート通り
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シリーズA
シリーズAの標準的でクリーンなタームシート
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いつシリーズAの資金調達を行うべきか?
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Y Combinator のシリーズ A 用ディリジェンス・チェックリスト
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資金調達のコツ
資金調達を過剰に最適化しないように
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資金調達のプロセスと相対的優位性
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投資家から先行して資金提供のオファーをもらったときのガイド
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創業者が犯す資金調達の誤り
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もっと多くの投資を受けるのにふさわしい理由を言えますか?
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資金調達プロセス
資金調達サバイバル・ガイド
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希薄化
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スタートアップが資金調達する方法
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エクイティの方程式
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投資契約
新しい標準的な取引:「ポストマネー SAFE」について
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創業者フレンドリーなタームシート
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ハンドシェイク ディール プロトコル:Y Combinator の標準的な投資取引手順
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スタートアップ投資の透明化
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NVCA Legal Documents
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J-KISS
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投資家を知る
起業家向けベンチャーキャピタル入門
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投資家のスタートアップ評価法
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エンジェル投資家って何者?
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資金調達の基礎
起業家が初めての投資の話を受ける前に、少しだけチェックしてみてほしいこと
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起業のファイナンス
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起業のエクイティファイナンス
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資金調達について
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投資家を説得する方法
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スタートアップのシード資金調達ガイド
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シードファイナンス勉強会 Coral School
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シードファイナンスは何のためにあるのか?
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スタートアップへの参加・転職
スタートアップにジョインする前に考えるべきこと
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多様性
Google re:Work 偏見の排除
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企業文化(具体例)
従業員向けハンドブックの作り方
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図書館ルール: どうやってオープンオフィスを機能させるか
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GitLab’s Secret to Managing 160 Employees in 160 Locations
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企業文化
良い企業文化を作るには(そして維持するには)
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機能する企業文化を作り上げるために
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企業文化を具体的なメトリクスにする
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企業文化をぶち壊すな
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HARD THINGS
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解雇
退職面談はCEOがするべきだ
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解雇が早すぎる、なんてことはない
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従業員に会社を辞めてもらう方法
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スタートアッププレイブック
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人材育成
幹部の育成に関する悲しい真実
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Google re:Work 学習と能力開発
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目標設定
What Matters
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Measure What Matters
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ミーティング
効果的な 1 on 1 ミーティングのためにマネージャができること
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チーム
新マネージャーへのアドバイス
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チームワークの心理学: エビデンスに基づいた実践へのヒント
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チームワーク、努力、勝利 スタートアップのチームワークとコミュニケーション
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
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Google re:Work 目標の設定
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Google re:Work マネージャー
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Google re:Work チーム
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Atlassian Team Playbook
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採用後
新入社員のオンボーディングを実施する戦略的価値
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従業員の離職率を下げる方法
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従業員の維持
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Square での新入社員オンボーディングのチェックリスト
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Eventbrite での海外社員向けオンボーディング
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ストックオプション
従業員向けストックオプションガイド
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スタートアップ従業員への株式報酬
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スタートアップのアドバイザーへの株は 0.1% ぐらいからで
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Rewarding Talent: A guide to stock options for European entrepreneurs
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幹部採用
VP of Engineering を雇う
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Head of Sales を雇う
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CMO を雇う
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CFO を雇う
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エンジニア採用
エンジニアに入社してもらえるように説得する方法
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より少ない時間でエンジニアを採用する
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どうやって最初のエンジニアを雇うのか?
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採用全般
優れた営業職を採用するための無駄のない方法
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リファラル採用で社員紹介率を3倍にする方法
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マネジメントをするうえで最低限やるべきこと
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スタートアッププレイブック
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スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳
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スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート2
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スタートアップでの採用方法
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Workable Resources
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Google re:work 採用
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意思決定
賢い組織は「みんな」で決める:リーダーのための行動科学入門
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決定力! :正解を導く4つのプロセス
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マネージャのための意思決定ツールセット 3 選
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やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
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実行
価値は実行によって作られる
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スタートアップは行動しない
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スタートアップはモメンタムによって生き延びる
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Y Combinator 後に起こるスランプ
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ビジネスモデル
9つのビジネスモデル&投資家が注目するメトリクス
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パートナーシップ・ビジネス開発
起業家はコーポレートデベロップメントと話すべき
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技術的パートナーシップの危険性(キャズム前のスタートアップの場合)
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スケールしないことをしよう
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コーポレートデベロップメントと話すな
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価格設定
スタートアップのプロダクトの価格を設定する
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PR / メディア
資金調達とローンチについてメディアにピッチするためのガイド
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メールタイトルに「取材希望」はあり?― 続・スタートアップ広報入門(1) | Coral Capital
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スタートアップがニュースを掲載してもらうためにやるべきこと
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マーケティング
トラクション ―スタートアップが顧客をつかむ19のチャネル
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ディストリビューションモデルとセールスチャネル
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ディストリビューション VS イノベーション
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プロダクトマーケットフィット
終わりのないキャズムと、どうやってそこで生き残るか
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本当のプロダクトマーケットフィット
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実践キャズム越え
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もっと時間が必要なのか、プロダクトマーケットフィットがないのか? 技術系創業者のための「市場がない時に市場に向かう」方法
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どうやってプロダクトマーケットフィットを見つけるか
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Product/Market Fit の前に来る「Product/User Fit」を重視しよう
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セールスマネジメント
ボトムアップでの製品採用とエンタープライズセールスを連携させる
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「お金で動くバカども」としての営業職?
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VP of Sales をマネジメントする:それは簡単なことではない
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MEDDICC ― 売上予測を正しく行う:コントロールするか、されるか
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Go-to-Market Best Practices for Startups
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All Things Sales! 16 Mini-Lessons for Startup Founders
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セールス
逆説のカスタマーサクセス
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技術系創業者へのセールスアドバイス
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大きな取引の危険性
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セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
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セールスが単なるセールスではないとき: 初期市場の創業者へのアドバイス
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カスタマーサポートのことは嫌いでも、カスタマーサクセスは嫌いにならないでください
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データの規模の経済
データネットワーク効果の空約束
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ネットワーク効果
隠れたネットワーク効果:ネットワーク効果のように見えないネットワーク効果について
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ネットワーク効果を計測する 16 の方法
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ネットワーク効果のダイナミクス
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ネットワーク効果とクリティカルマス:二つの強力なメンタルモデル
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The Network Effects Manual: 13 Different Network Effects
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Network Effects
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困難なとき
真実を伝える方法
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小さなこと
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スタートアップの成長が止まった「ヤバい」瞬間にするべきこと
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企業の成長
大きく成長するための唯一の方法
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スタートアップの成長のためのガイド:グロースプログラムをどのように立ち上げ、人を採用し、スケールさせるか
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CEO と成長の苦しみ - Sam Altman とのインタビュー
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Blitzscaling
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プロダクトの成長
成長の前に
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君にグロースハックはいらない
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マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう
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フリーミアムビジネスをマネタイズする方法
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グロースの前に
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どうやってユーザーを獲得し成長するか
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High Growth Handbook
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Hacking Growth グロースハック完全読本
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データ駆動プロダクト開発
持続可能なプロダクトの成長
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リテンション
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メトリクスの変化を分析する
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プロダクトの成功を定義する:メトリクスとゴール
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プロダクトの成功のためのフレームワーク
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プロダクトの健全度を測る
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データに基づくプロダクト開発
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エンゲージメントはスティッキネスを駆動し、スティッキネスはリテンションを駆動し、リテンションは成長を駆動する
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エンゲージメント
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ファイナンス基礎
スタートアップのファイナンスにおける落とし穴とその回避方法
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スタートアップのお金と指標入門講座: 成長率
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スタートアップのお金と指標入門講座: 収益
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スタートアップのお金と指標入門講座: 利益と利益率
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スタートアップのお金と指標入門講座: ユニットエコノミクス
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スタートアップのお金と指標入門講座: バーンレート
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スタートアップのお金と指標入門講座: チャーンレート
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スタートアップのお金と指標入門講座: まとめ
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アナリティクス
スタートアップのプロダクトをどうやって計測するか
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スタートアップのためのアナリティクス
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メトリクス
新たな16のスタートアップ分析指標 | Andreessen Horowitz ( 後半 )
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新たな16のスタートアップ分析指標 | Andreessen Horowitz ( 前半 )
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パワーユーザーカーブ: 最もエンゲージしているユーザーを理解するベストな方法
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とあるスタートアップの評価指標(メトリクス)
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KPI とゴールを設定する方法
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16のスタートアップ分析指標 | Andreessen Horowitz
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顧客インタビュー
人間と話す: Lean Customer Development
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リーン顧客開発
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ユーザーインタビューをはじめよう ―UXリサーチのための、「聞くこと」入門
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ユーザーインタビューの基本
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Talking to Humans
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イテレーション
製品開発サイクルの基本
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素早く、かつ頻繁に出荷する技術
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ローンチする方法(何度も何度も)
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MVP
リーンスタートアップ
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スタートアップの科学的方法
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Running Lean
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MVP を計画する方法
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MVP はプロダクトではなく、プロセスである
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プロダクト(ジャンル別ヒント)
「〇〇版のUber」を作る前に知ってほしいこと
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「Come for the tool, stay for the network」と「Single-player / Multi-player Mode」
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プロダクト開発Tips
製品カスタマイズのカーブ
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初期のスタートアップを乗っ取る「招かれざるユーザー」
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フォローしておくとよいプロダクトマネージャー
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「御社の独自のメトリクスは何ですか?」あるいはプロダクトのビジョン
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Mission-to-Metrics: ミッションから導かれる製品ごとにユニークなメトリクス
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Hooked ハマるしかけ
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プロダクト
素晴らしいプロダクトを作る方法 1
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プロダクトを作る方法 IV
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プロダクトを作る方法 III
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プロダクトを作る
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スタートアッププレイブック
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どうやってプロダクトを作るか 2
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If your product is Great, it doesn’t need to be Good
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働き方 & 時間の使い方
多すぎるアドバイスにどうやって対処すべきか?
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仕事を終わらせる方法
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クリエイターのスケジュールと経営者のスケジュール
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共同創業者
親友を共同創業者にする
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共同創業者間での株式の分け方共同創業者間での株式は、将来の努力をベースに、極力平等に分けることについて語っています。(馬田)
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共同創業者を大学で見つける
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共同創業者と一緒に働く方法
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スタートアップの”共同創業者”を選ぶ技術
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創業者の資質
非技術系の創業者ですか? だったらハックを学ぼう
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私たちが創業者の中に探すもの
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決断力の解剖学
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二度目の創業者症候群
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どこまでも、しなやかに、したたかに
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いい人でいることがなぜ創業者にとって安全なのか
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ピボット
会社を畳むことについて
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中程度の成功をうまく乗りこなす
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プロジェクトの初期でピボットをするときに考えてほしいこと
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アイデア(発見手法)
未来のアイデアを考える方法
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既存アイデアのサーベイ手法
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スタートアップや製品のサーベイをしよう!フォーマット
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アイデア1000時間の法則
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アイデア(課題選択)
面倒な仕事の無視
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怖いくらいに野心的なスタートアップのアイデア
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スタートアップはなぜ「おもちゃ」から始めることが重要なのか?
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スタートアップのアイデアを評価する方法 Part 1
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スタートアップにとっての「おもちゃのような市場」
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くだらないアプリと世界を変えることについて
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アイデア(課題発見)
スタートアップのアイデアをどうやって得るか
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なぜ賢い人が愚かな考えにハマるのか
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いかにスタートアップのアイデアを得るか
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Y Combinator からのスタートアップへのリクエスト
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Paul Graham との対話
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起業家からのアドバイス集
ベンチャー向けの最も難しい教訓
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ベンチャーの実態
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どうやって未来を作るか: 若者に向けた新年のメモ
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60人の起業家からの、新しい起業家へのアドバイス
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31人の起業家からの、初回起業家へのアドバイス
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最初の一歩
超成功するスタートアップの特徴
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永続する企業の要素
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スタートアップを始めるための一つの手順
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スタートアップへのアドバイス
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スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート2
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スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート1
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スタートアップで失敗しないための完全なリスト
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【エッセンシャル版】Y Combinator のスタートアップへのアドバイス
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Startup Priorities
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始める前に
起業の前に
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約 100 のプロジェクトに見る、超初期のスタートアップの成功パターン、失敗パターン
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景気が悪いときにスタートアップを始める理由
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学生のためのベンチャー指南—A Student’s Guide to Startups
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プロジェクトと会社
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ハードテック・スタートアップの始め方
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スタートアップ入門
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スタートアップの始め方とスタートアップを始める理由
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スタートアップの始め方
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スタートアップで成功する方法
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基礎
逆説のスタートアップ思考
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逆説のスタートアップ思考
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簡潔版:スタートアップへのアドバイス
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スタートアップ プレイブック
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スタートアップを殺す18の誤り
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スケールしないことをしよう
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Startup = 成長
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